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【央视新闻客户端】

专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会

　　12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”（原中国企业领袖年会）在北京举行 ，主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态 ” 。哲贤企业管理咨询公司创始人及总架构师李哲贤出席并演讲
。

　　李哲贤谈到，当前中国企业面临着两个问题：一个是宏观的问题
，一个是微观的问题。中国企业面临的大致问题有几个方面：

　　第一，企业的习惯问题 。世界每十年就会酝酿一股力量 ，这股力量会改变原有的意识习惯
，包括消费习惯
、管理习惯等
。

　　第二，当消费习惯发生改变 ，原来固有的生产经营行为就会产生偏差
，导致企业出现负增长，生产经营方式必须发生改变。

　　第三 ，企业跟投资回报不成正比 。

　　第四
，市场价格倒挂、主营业务下滑，企业缺乏应对方法
。

　　第五 ，不少企业盲目从B端向C端转型。他强调
，转型靠的是企业有从头再来 、从0到100的能力，这不是一回事 。很多规模型企业做大后 ，从B端转向C端，怎么转都死
。

　　第六
，“大企业病”在动态的市场环境中未能快速调整，从而导致负增长。患有“大企业病
”的企业往往内部的沟通成本、协同成本极其高 。

　　李哲贤指出 ，KPI越细
，公司问题越大，特别是大企业。“员工来上班
、企业家办企业的目的都是赚钱 ，但员工不在乎企业的目标
，只在乎自己的收入
。当员工在乎的是收入的时候，我们对员工管理最直接、最有效的调整手段 ，就是绩效手段。但目前企业的绩效制度大多都是每个部门各自完成自己的任务
，所以治疗大企业病首先要从改革KPI制度开始 。”

　　第七，机制落后与人才驱动力之间的矛盾
。事实上 ，很多老板并不会画饼
，不知道如何把未来的目标说清楚。

　　当下企业应该怎么变？他提出了几个建议：

　　第一，找准战略长板 ，发挥到极致 。

　　第二，企业要从组织上进行发力
，而不是在业务上发力
。

　　第三，从静态调整走向动态调整。他指出 ，问题出在哪里
，绩效就应该关注在哪里；目标在哪里，绩效就应该指向哪里 ，想要什么绩效
，就应该考核什么 。

　　第四，从管理走向经营
。

　　李哲贤表示 ，经营是目的
，管理是手段。经营的目的就是赚钱和持续赚钱 、实现增长并持续增长 。管理包括目标管理
、预算管理、绩效管理 、执行管理
、团队管理、经营分析等，这是“手段 ”
。为达到经营目的 ，我们就要重构管理手段
，让管理手段从静态变为动态。

　　他提到，很多亏损的 、毛利很低的企业 ，他们从来没有搞清楚过一个企业赚钱的原因是什么 。一个企业家最大的悲哀莫过于，搞不清楚为什么会赚钱
，搞不清楚为什么会亏钱。

　　李哲贤总结表示，“经营企业就是经营人 ，经营人就是经营人心
，经营人心就是经营人的动力
。
”

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