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【央视新闻客户端】

“加强海外布局
，提升在全球金融市场中的竞争力，打造国际一流投资银行 ，是证券行业的使命与责任。与此同时
，随着境内业务收入波动，境内外资本市场双向开放及跨境投融资需求的增长 ，加快海外业务发展也成为中资券商的必然选择 。 ”近日
，中国银河(601881)证券董事长王晟在接受证券时报·券商中国记者专访时如是说。

中资券商出海三十余年，当前已进入深水区
。王晟指出 ，目前制约券商海外子公司经营能力的因素主要体现在资本
、管理、人才 、文化四个层面。从银河证券的实践出发，王晟进而分享了三大“解题经验
” 。

全球经贸摩擦加剧不改中资券商出海趋势

从申银证券于1992年底在香港设立分公司算起
，中资券商出海已经三十余年
。在建设国际一流投行
、服务实体企业出海等大背景下，中资券商推进国际化战略又迎来历史性发展窗口。然而 ，我们也必须正视的是
，在全球宏观环境持续动荡的背景下，中资券商的海外展业面临前所未有的复杂挑战 。

王晟指出 ，一方面
，逆全球化背景下，各国资本流动管制政策日趋严格 ，跨境证券账户监管从严
，显著抬高了中资机构海外展业的合规风险和运营成本
。另一方面，美国贸易、经济政策的频繁调整接连引发利率 、汇率及资本市场震荡 ，宏观市场波动对券商海外业务发展形成巨大挑战
，考验市场研判和风控能力。

与此同时，地缘冲突频发和全球经济增速放缓的双重压力 ，不仅削弱了战略投资项目的稳定性，也导致预期投资回报率面临系统性下调 。“这些结构性挑战正在重塑全球金融市场的竞争格局
，对中资券商的国际化战略形成严峻考验
。”他表示。

不过，中资券商并非没有机会 。王晟同时强调 ，在全球经济格局深刻调整的背景下
，中国始终秉持开放共赢的发展理念，坚定不移地支持中国企业国际化发展 ，强调“鼓励双向投资 ”“鼓励中资金融机构走出去
”
。中国银河证券正是以东南亚等“一带一路”共建国家和地区为重点
，力求逐步辐射全球，不断提升综合金融服务能力和国际竞争力。

“最大的感受是发展信心 ”

2025年上半年 ，王晟前往东南亚
，在到访印尼
、马来西亚外，他还参加了2025东盟商业论坛 。谈及此行最大感受 ，王晟反复强调了信心一词。这种信心
，既是中国对东盟的重视和信心，也是东盟和世界对中国的信心 ，更是中国—东盟合作的信心
。

“面对美国所谓对等关税政策对区域贸易的冲击、全球地缘政治冲突等复杂外部环境，中国与东盟坚定推进合作
，共同应对全球性挑战。”王晟谈到 。

中国银河证券在2025东盟商业论坛的收获，即例证之一
。据了解 ，在该论坛上
，中国银河证券及银河海外共签署了六项具有重大影响力的合作协议，涉及投资 、融资、产业发展
、金融产品创新等多个领域 ，合作伙伴既包括马来西亚投资发展局（MIDA）、吉隆坡交易所等政府机构
，也包括马来西亚华侨银行 、富国基金
、德福资本、中关村(000931)国际等行业领先的中外企业。王晟称，各方都表现出强烈的合作意愿 ，致力于推动双边投资与资本流动 。

中国和东盟在科技创新 、金融投资等领域的合作广度和深度正在持续拓展
，这也为中资券商提供了发展机遇
。王晟指出，面对东盟各国市场和监管环境的多样性 ，具有东南亚本地团队的中资券商可帮助中企实现跨境并购
、海外融资上市、财富管理 、业务机会引荐等多重金融需求。

从实践来看
，在历经三十余年国际化探索后，东南亚确已成为中资券商新一轮出海潮的应许之地 。除中国银河证券外 ，中信证券(600030)
、中金公司、华泰证券(601688) 、国泰海通等券商均在此有所布局
。

四大制约因素与三大发展经验

不过，参考外资大行的发展路径来看
，出海向来是鲜花与荆棘并存的过程。证券时报·券商中国记者观察到，2024年以来 ，多家券商不断对海外子公司进行增资或提供增信担保 。

“与国际领先投行相比
，中资券商的资本金规模是数量级差距，境外子公司的资本金又低了一个量级 ，因此在资本业务发展
、跨境电子化信息及交易平台建设等方面仍受到资金不足因素制约
。
”王晟表示
，资本实力是影响中资券商海外子公司经营能力的因素之一。

除此之外，王晟认为 ，制约海外子公司发展的因素还包括管理、人才 、文化 。其中
，管理方面，由于总部与海外本土团队之间往往存在管理理念、决策流程等方面的差异 ，影响境内外协同效率和经营水平。同时
，地缘政治风险加剧增加了海外经营的复杂性和不确定性，各国对资本市场高强度的监管政策日趋复杂 ，海外业务面临的市场风险
、汇率风险等更加突出，极大地考验海外子公司的风控管理水平
。

文化层面
，境内外管理文化差异较大，而金融行业高度依赖信任、沟通和合规 ，文化冲突可能导致管理低效 、客户流失甚至合规风险。人才方面
，在他看来，很多海外并购的失败案例都是始于人才的流失 。

基于上述两点 ，王晟认为
，在海外子公司经营过程中，既需要来自总部具有国际经验的管理者推动公司战略的本土化落地 ，成为跨文化管理的桥梁
，更需要吸引和留住具有专业能力与市场经验的海外本土人才
。与此同时，需要充分尊重不同国家文化习俗 ，通过管理的本地化减少文化隔阂
，通过境内外人员交流逐渐增进了解，促进文化融合。

关于中资券商如何走好国际化这步棋？王晟从中国银河证券的实践出发 ，分享了三方面经验 。

一是应结合自身优势，深耕核心区域和核心业务
，打造差异化核心竞争力，持续强化服务中资企业“走出去”和为国际投资者进入中国资本市场提供全方位服务的能力 ，积极服务国家战略
。

二是严守风险合规底线
，深入理解并灵活运用金融市场风险对冲管理工具，加强对市场风险
、信用风险、流动性风险等的监测与管控 ，对高风险业务应实施穿透式管理
，严控新兴市场展业风险，加强对地缘政治极端情形的预判和应对准备。

三是加强境内外文化融合和业务协同 ，不断优化盈利模式
，加强资产配置管理，提升业绩稳健性和市场适应性 。

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