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  来源:上游新闻

  12月20日 ,“中国郎伙伴大会 ”在江苏南京举行 。

  活动现场,郎酒官宣红花郎成为2026年总台春晚“骐骥驰骋,神采飞扬”合作品牌 。与此同时 ,2026《红花郎开门迎春晚》也在12月21日正式开播。“一直以来,郎酒坚定携手中央广播电视总台,铸就品牌高水平格局!”相关负责人表示。

  “红花郎X春晚 ”这对携手十六载的“国民CP”(CP为网络用语 ,英文“搭档”简称)的再度同框,不仅让“喝红花郎,过中国年 ”的消费认知持续深化 ,更解开了白酒行业节日营销从单一曝光 ,到生态共建的进化密码 。

  从早期的节目评选冠名到如今的深度内容共创,从线下终端渗透到全域场景覆盖,红花郎与春晚的每一次牵手 ,都在印证着经典IP与节日酒饮的营销共生之道,也在为终端伙伴持续赋能。

  如今,红花郎已然成为“节日 ”“喜庆”的代名词。

  十六载深耕

  “国民CP”的契合之道与进化之路

  一路看来 ,红花郎与总台春晚的绑定,并不只是一场单纯的商业合作,而是基于文化基因与消费场景的长期共振 。

  回溯2009年 ,红花郎首次独家冠名“我最喜爱的春节联欢晚会节目评选活动 ”,就以精准的营销切入点敲开了国民节日场景的大门。

  这一举措在当时白酒行业节日营销尚处于初级阶段的背景下,无疑具有前瞻性意义。

  此后十余年间 ,双方合作不断升级:2022年独家特约“春晚有心意”;2024年成为“龙腾盛世神采飞扬”合作伙伴;2025年以“巳巳如意 神采飞扬 ”官方合作品牌身份实现全网45.3 亿人次曝光……

  如今更是官宣成为2026年马年春晚“骐骥驰骋,神采飞扬”合作品牌,红花郎与春晚形成了从“节目关联”到“主题共生 ”的深度绑定 。

  这种持续进化的合作关系 ,本质上是品牌与IP的双向赋能。

  毫无疑问 ,总台春晚作为国民级文化IP,承载着全球华人的团圆记忆与情感寄托,其覆盖全年龄层 、全地域的传播力 ,为红花郎提供了不可替代的曝光场景。

  数据显示,2025年春晚全网累计触达168亿人次,直播收视21.3亿次 ,红花郎通过主持人背景板、小品场景植入等多元形式,将品牌形象深度植入团圆时刻 。

  而红花郎的“中国红”视觉符号与“喜事酒、团圆酒 、吉祥酒”的品牌定位,也与春晚的喜庆氛围高度契合 ,正如业内人士所言,这是一场“经典与经典的双向奔赴 ”。

  更值得关注的是,红花郎始终围绕“春节”这一核心文化母体深耕细作。

  十六年来 ,品牌始终传递“喝红花郎,过中国年”的核心诉求,从早期的广告曝光到如今的内容共创 ,让消费者在潜移默化中 ,将红花郎与春节团圆、吉祥喜庆等情感标签深度绑定 。

  这种长期主义的营销战略,使其在竞争激烈的春节酒市场中建立起独特的品牌认知 。千里智库创始人欧阳千里曾表示:“红花郎已与喜庆、团聚画上等号,春晚传播的强大势能让品牌知名度与美誉度实现质的飞跃。 ”

  全域破圈

  红花郎从合作伙伴向文化符号持续进阶

  如果说早期合作是红花郎节日营销的“单点突破 ” ,那么近年来的营销布局则实现了从“曝光思维”到“生态思维”的跨越,而2026年春晚合作的官宣,正是这一战略升级的集中体现。

  在内容层面 ,红花郎创新推出春晚衍生节目《开门迎春晚》,通过“共创模式 ”延伸IP价值,打破了传统赞助“被动曝光”的局限 。

  这一举措延续了品牌近年来的内容营销逻辑。

  2025年春节期间 ,红花郎打造《红花郎·中华喜宴》纪实节目,通过六世同堂寿宴 、少数民族婚嫁等真实场景,让品牌成为情感见证者;而《开门迎春晚》则进一步将品牌与春晚的关联前置 ,形成“预热-高潮-延续”的传播周期,持续激活消费注意力。这种内容共创模式,让品牌从“广告植入者 ”转变为“文化参与者” ,极大提升了传播的深度与温度 。

  在线上线下联动方面 ,红花郎构建了“全域触达”的营销网络。

  线上端,借助微博、抖音等社交平台打造话题矩阵,2025年春节 #红花郎红红火火过春节#话题实现45.3亿人次曝光。微博端 ,累计34.3亿人次共享云端红火盛宴;抖音端,累计9.7亿人次参与红花郎AI全国挑战赛;微信端,1亿人次参与许愿领好礼等 。

  线下端 ,不仅在纽约时代广场、伦敦莱斯特广场等全球经典地标点亮“中国红 ”,更开展“万桌宴席”“美好中国郎全城大品鉴”等活动,实现“全球曝光 + 本地体验 ”的双向覆盖。

  这种全域营销模式 ,是酒业营销的未来趋势,整合全渠道触点,为消费者提供无缝对接的购物体验。

  更重要的是 ,红花郎将春晚营销的核心逻辑延伸至全节日场景,形成“春节IP为核心,多节日联动”的营销生态 。

  近年来 ,品牌深耕寿宴 、重阳等细分场景 ,打造“寿宴礼重阳”系列活动,邀请长者走进郎酒庄园体验“生长养藏 ”;在广东举办“千叟宴 ”让品牌成为“孝心符号”;中秋、国庆等节点则通过终端陈列、消费者互动等活动,强化“国民喜酒”的品牌认知……

  这种以传统节日为基础 、以人生场景为延伸的策略 ,不仅成功将春晚积累的品牌资产转化为全时段消费动能,还让红花郎从“春节专属酒 ”成长为覆盖人生重要时刻的“喜庆符号”,品牌影响力和用户认知度持续跃升。

  对于经销商而言 ,这套营销体系更带来了实际的市场赋能。

  红花郎通过春晚IP背书,不仅提升了品牌拉力,更通过线下活动 、终端政策等方式 ,为渠道伙伴提供了可落地的动销工具,形成“品牌-渠道-消费者”的共赢生态 。这种“品牌赋能渠道,渠道激活市场 ”的逻辑 ,正是其十六年节日营销长盛不衰的关键所在 。

  值得关注的是,郎酒为持续赋能终端,在活动现场重磅发布“中国郎伙伴计划” ,并作出郑重承诺:“对遵守郎酒规则、重点经营郎酒、跟随郎酒发展的渠道伙伴 ,坚决给予扶持和帮助,确保经营郎酒有合理持久的利润保障。”

  “相互信任 ”“与渠道筑牢命运共同体”,在郎酒这里 ,终端看到了实打实的动作。

  真正成功的节日营销,从来不是短期的流量收割,而是基于文化共鸣的长期价值沉淀 。

  随着2026年马年春晚的临近 ,这场牵手央视春晚“骐骥驰骋,神采飞扬”的营销开门红,必将为红花郎的品牌升级注入新的动能 ,实现“红花郎x春晚 ”的国民记忆走进千家万户,“看总台春晚,喝红花郎酒”成为国民耳熟能详的过节习俗。

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